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蒲洁能化公司:安全攻坚在行动 本质安全再升级

作者:张静妮     时间: 2018-04-16     点击:3219次    分享到:

作为大型煤化工企业,蒲洁能化公司始终将安全视为不可逾越的生命红线,以安全攻坚行动,夯根基、补短板、建体系、筑屏障,全面打造本质安全型企业。


强化硬件设施,为安全装上“智能大脑”

该公司将安全生产作为发展的前置条件,以自动化、信息化为依托,在硬件配备上坚持高标准、高配备,有效借鉴“洋葱保护理论”,采取分散控制集中管理的模式,建成了集自动控制系统,报警系统,联锁系统,安全停车系统,消防控制系统为一体的五级安全自动化保障系统,做到了动态保护与静态防控的有效结合,实现了生产过程的实时监控、紧急停车、安全保护以及核心动设备的联锁保护,为保障公司安全生产装上了“智能大脑”。


层层压实责任,为安全织密“立体屏障”

“管业务必须管安全”原则是该公司安全管理秉持的“铁规”。公司严格落实安全生产责任制,制定了中层管理干部安全责任清单,确保了安全压力传导不衰减,落实责任更强化。推行了领导干部“2+1”“3+2”及生产调度会“1+2+4”隐患排查模式,组建了由职能部门落实综合检查、业务主管部门开展专项检查、生产(保运)中心执行主体检查的“横向到边、纵向到底、不留死角”的安全检查体系,加大了对周末、节假日等重要时段的安全检查力度,做到了隐患排查到位、责任到位、整改到位,从源头上消除了安全隐患。持续强化员工三级安全培训,做到了安全教育全覆盖,实现了“要我安全”到“我会安全”“我能安全”的转变,构建了公司管安全、基层抓安全、岗位保安全的立体屏障。


坚持问题导向,为安全生产“提质升级”

该公司坚持透过现象查本质,提出了聚焦问题,深化管理的理念。不断健全完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,每周二晚召开各中心HAZOP分析会,对安全风险点进行辨识、认定、分类、评估,让安全关口进一步前移。将公司投产以来的各类事故汇编成册组织学习,深刻汲取公司及同类型企业事故教训,有效杜绝了同类事故再次发生。在危化品装卸等领域开展专项整治、“手指口述”活动,强化了重点领域关键环节安全操作行为。构建设备点检与日常巡检的双检机制,检修作业推行“一票两表”制度,提升了设备运行水平。邀请专业管理机构对公司安全管理,重大危险源管理进行评估、诊断,全面提升了安全管理水平。


深化考核激励,为安全拧紧“管理阀门”

该公司保持安全管理高压严管态势,坚持“严、细、实”的管理标准和“宁可失之于严,不可失之于宽”的管理要求,坚定不移落实“三违就是事故、隐患就是事故、波动就是事故”考核机制,严肃责任追究,同时,大力开展“党员身边无隐患”,党员结对子活动,有效杜绝了安全管理上的松懈思想,员工日常操作上的侥幸行为。鼓励员工在隐患排查上“低头捡黄金”,完善了以总经理奖励基金为基础的隐患排查奖励机制,做实了安全管理关键点、堵塞了安全管理薄弱点,激活了员工查隐患的积极性,形成了人人参与安全管理,人人都是安全员的良好氛围。

安全工作只有进行时,没有终结时。蒲洁能化公司始终以战战兢兢之心,以如履薄冰的危机感,坚守安全生命线,不越安全红线,全面打好安全这场攻坚战、持久战。(张静妮)

 

他现已很尽力了 反映了印加社会严格的等级制度