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蒲白矿业:“走出去”发展换挡提速

作者:秦海     时间: 2018-10-01     点击:4254次    分享到:

蒲白矿业公司实施“走出去”战略三年多以来,上下一心,攻坚克难,“走出去”业务从无到有、从小到大,从亏损到创效,“走出去”版图日渐清晰丰满。

三年多来,“走出去”单位共分流安置富余人员2724人,在“去产能”浪潮中,成为了蒲白矿区职工队伍稳定的“定心石”;营业收入从2015年的2.18亿元到2018年预计收入的9亿元实现了大幅攀升,“走出去”单位逐步从安置型向效益型转变;同时,“蒲白采掘”、“蒲白煤化”、“蒲白铁运”、“蒲白实业”、“蒲白救护”等品牌的锤炼锻造,赢得到了市场广泛认可,进一步增强了“走出去”谈项目、做服务的自信和底气。

不忘初心,“走出去”决不动摇

在企业去留存疑的艰难时刻,蒲白毅然迈出了“走出去”保生存保稳定的第一步,一路荆棘,冷暖自知;近四年的跋涉,“走出去”战略使命正在悄然转变,作为振兴老区的“新引擎”,它有效避免了公司深陷亏损泥潭,更加坚定了该公司实施“走出去”战略的信心和决心。

在近期举办的“走出去”单位“提质、增量、创效”讨论会上,该公司党委书记、董事长沈显华着重重申了“走出去”对蒲白存续发展的战略意义,以思想、作风和品牌等三个关键词,深刻诠释了“走出去”是推动蒲白 “提质、增量、创效”实现高质量发展的必由之路。

“走去出”战略不仅是蒲白当下稳定发展的形势需要,更是完成“三大产业”格局构建,最终迈向高质量发展的必然要求。

该公司在统一全员思想认识、提高政治站位和增强大局意识上持续发力,聚焦根治思想上观望、坐等,行动上不想为、不会为、不敢为等问题,并激励各单位秉承签订第一份“走出去”合同的魄力和智慧,坚定不移地打好这场攻坚战、持久战;同时,以解决好作风问题为抓手,不断强化责任担当和提升领导水平,要求“一把手”站在推动发展、造福员工的战略制高点,在延伸服务链、找项目谈合作、管业务提效益等方面,敢于担当、勇拓市场,以高度的责任感扎实推进、逐项落实,让干事创业成为蒲白的“新风尚”。

不进则退,倒逼“走出去”敢“闯”能“创”

“‘走出去’各单位明年必须全部实现项目有利润,整体有效益这个阶段目标”。该公司党委书记、董事长沈显华对“走出去”单位明年工作目标提出明确要求。

经过近几年的探索与拓展,该公司“走出去”项目具备了一定规模,在集团内部形成了较好的影响力和示范性,但随着人口红利、技术红利、管理红利逐渐弱化,以及“走出去”职工诉求变化,业务拓展乏力、专业化水平低、创收效益少等“软肋”日益凸显,对“走出去”后期发展形成了很大制约。

面对“走出去”发展的新瓶颈,该公司“提质、增量、创效”讨论会让“走出去”单位交流经验的同时,更为他们突破瓶颈注满了信心,划定了“及格线”。“走出去”的升级版中,蒲白人目光更远、布局更深、步子更稳。

思想与行动同频,让提质“含金量”更高,今年,该公司在补足“走出去”思想课上实现量质齐升,行动课更是不手软,正在着手建立更加具体高效的专项考核方案,聚力梳理完善前期临时制定的碎片化管理制度,力求考核达到多角度、深层次,同时,将各单位党政“一把手”年薪兑现与“走出去”利润完成情况直接挂钩,让各单位充分认识到奖罚机制的正向激励作用;热情与智慧同行,为增量把好“前景关”,该公司要求“走出去”单位不能仅凭一腔热血开拓业务,要充分做好项目前期调研、可行性方案和可持续发展前景预判,高质量推动“走出去”发展;责任与创新融合,给创效更肥沃的“土壤”,责任是创新的动力、创新是创效的源泉,该公司在实施“走出去”战略中,强化责任担当与创新管理体系始终保持齐头并进,精炼队伍、降耗节支、细化管理……等一系列创效工作已卓有成效。

“精品项目部”助推“蒲白品牌”群能量锐增

打造一批现代化“精品项目部”,彰显蒲白元素的服务水平和服务品牌。该公司在“蒲白品牌”塑建上定位前瞻、抓手有力、目标明确。

蒲白以“提升服务质量和影响力”为突破,在管理规范化、服务精细化和队伍专业化上勠力深耕,形成从“我要服务”到“要我服务”的品牌效应,为进一步拓宽业务范围和增收渠道,争取承揽优质项目,创造更大效益,赢得了更为优越的“生态圈”。

从最初的2个项目部到目前的6个项目部、1个安装公司,从组建时养活200余人到现在的2000余人,从单一的掘进业务到目前的掘进、综采、安装、整平抑尘的综合服务,煤矿运营公司作为“走出去”的老牌“明星”,三年多来,项目部在黄陵、韩城、陕北等区域纷纷落地,不仅实现自养,还为公司带回了利润;物资供应公司敢闯能创、顺势而为,逐步摆脱了完全依赖老区业务的不利局面,外部业务实现了从“零”到数亿元规模的飞跃,俨然成为了蒲白“走出去”的“新星”。 (秦海)    

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