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经营管理

韩城矿业公司象山矿井算好成本管理经济账

作者:严改丽     时间: 2018-04-16     点击:487次    分享到:

韩城矿业公司象山矿井从全面预算管理,成本费用管理,资产利用效率,人力资源结构四方面入手,做到四个齐步走,步步稳扎稳打,从根本算好算活成本管理经济账,提升经营管理水平。

优化人力资源,算好人员配置经济账。结合安全生产实际情况,该矿在做好优化人力资源调整定员上下功夫,利用人力资源部门调研,区队班组书面申请等形式,在控制劳动用工总量的前提下,做好人员岗位的分流和协调。在工资分配方面,有制度的向一线职工岗位倾斜,规定非定员人数以内或非工资总额核定项目和范围以内的相关费用,不得占用工资指标。加强基层管理人员、专业技术人员及岗位操作人员三支队伍的建设,用走出去请进来的方式,注重这三大类人员的管理能力、安全培训和操作技能培训。提高管理岗位、技术岗位的工资待遇,在岗位上推行缺员竞聘制度,做到优化人力资源结构,实现岗位人员配置合理化。

提高资产利用效率,算好闲置资产经济账。象山矿井将资产管理利用作为一项日常工作来抓,建立科学规范的资产管理体系,对入库资产进行全面登记管理,并在材料管理部实行资产台账、证件、信息卡三对照,做到入库资产无一遗漏。规范建立闲置资产档案,建立健全闲置资产台账,将闲置资产分类别进行管理,做到账、证、卡信息一致。通过利用闲置资产回收复用,减少购买新材料费用,对闲置资产材料管理部统一进行调剂使用,严格执行闲置资产出入制度,闲置资产出入必须做到使用单位、纪委等部门面对面交接,做到资产有出处、有去向,将资产管理工作提升到新水平。

推进全面预算管理,算好资源配置经济账。该矿为确立全面预算系统的权威性,在全矿范围内进一步推行全面预算管理制度,组织成立以主管矿领导为组长的全面预算领导小组,通过编制下发预算方案,强化预算过程的执行、控制、分析和考核,将人工费、材料使用费、电费、可控费用等全面预算指标进行层层分解,落实到基层区队班组和部室,领导小组按月对照考核标准对各单位全面预算执行情况进行考核评价,将考核结果与受考核单位工资结算挂钩。在全面预算管理推进过程中,领导小组对出现问题负责协调解决,督促各单位完成全面预算目标,切实通过全面预算促进资源有效配置,算好资源配置经济账。

深挖成本费用管理,算好节支降耗经济账。该矿坚持每月召开成本费用平衡会,对成本费用管理、区队部室承包经费、职工工资分配等情况进行分析,同时建立考核台账,通过奖罚方式进行全面考核,促使各单位加强日常成本内控管理。专门成立大型材料考核组,对大型材料的审核,合同签订,验收结算等实行全面跟踪管理。坚持做好回收复用工作,做好材料回收服用的月前计划、过程监督、月末考核工作,做到物尽其用。通过鼓励职工修旧利废、自主修理,坚持设备检修管理,严控零散工程的人力物力消耗等做法,在安全生产的前提下,做到生产各环节成本过程管控,实现生产过程节支降耗。

通过全方位成本管理的制度措施,象山矿井已在全矿各部门、每名职工中切实树立起算好成本管理经济账的经营理念,做到职工不仅懂生产、懂安全管理,还懂经营、会算账、能算账,算好成本管理经济账。一季度该矿在完成各项重点工作的同时,实现原煤单位完全成本240.48元,实现盈利2757.97万元,用成本管理成效充分体现经营目标。(严改丽)

 

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